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R企業基于雷尼爾效應的留人對策研究.doc

資料分類:經濟學院 上傳會員:張夫子 更新時間:2020-02-23
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摘要:新世紀以來,我國人力資源隨著市場經濟的發展得到了更加優化的配置,員工也擁有了更多的自主就業機會,但同時也衍生出了一系列問題,比如年輕優秀的員工流失嚴重,單純的物質激勵已經無法滿足員工需求。本文以R企業作為研究對象,基于雷尼爾效應,分析其人力資源管理當前所面臨的問題和挑戰,例如R企業在招聘流程、員工離職管理、員工年齡層次結構等方面都存在突出問題,這些問題對組織成本、企業形象、績效及士氣等方面造成了影響,同時本文從雷尼爾效應中得到啟發,探討吸引及留住優秀員工的對策。

關鍵詞:雷尼爾效應  人力資源  留人對策  激勵機制

 

目錄

摘要

Abstract

一、雷尼爾效應及其理論依據-1

(一) 雷尼爾效應-1

(二) 相關理論依據-1

二、R企業介紹-3

(一) 企業發展歷程-3

(二) 發展戰略-3

(三) 組織結構-3

(四) 企業文化-4

三、R企業人力資源管理面臨的問題-4

(一) 招聘流程效率較低-4

(二) 員工離職管理危機-4

(三) 員工年齡結構失衡-5

四、當前問題對R企業產生的影響-5

(一) 增加企業成本-5

(二) 影響企業形象-5

(三) 降低企業績效,造成士氣不足-6

五、R企業當前問題的原因分析-6

(一) 薪酬缺乏公平性-6

(二) 激勵機制低效-7

(三) 員工能力難以發揮,職業生涯受阻-8

(四) 工作壓力大,企業文化氛圍較壓抑-8

六、基于“雷尼爾效應”的留人對策研究-8

(一) 注重員工內在需求,保證薪酬公平性-9

(二) 完善激勵機制-9

(三) 加大培訓與開發力度,重視員工職業發展-9

(四) 營造健康積極的企業文化,減輕員工壓力-10

總結語-10

參考文獻-12

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